tsunagu

企業の多くは顧問税理士がついていますが、まだその多くは経理のチェックや税務申告が主体であり、それ以上の付加価値を提供している税理士は少ないと私たちは考えます。
そこで私たちは、事業承継やM&Aにあたり外部専門家である『セカンドオピニオン』として、企業の資産（不動産などの固定資産、提供している商品やサービスの価値、顧客・取引先、企業の歴史や知名度、人材など）を再評価し、企業の持つ『真の価値』を再発見するサポートをいたします。
これにより、企業の埋もれている価値を見出し、企業の業績アップにつなげると共に、「負の資産」を明確にすることで業務改善やリスク回避につなげたり、企業の持つ「正当な価値」を知ることで、M&Aにおけるリスク回避や売却価格に関するトラブルを防いでいけるでしょう。
単に財務書類だけを見るのではなく、企業の「実態」に目を向けていくことで、顧問税理士が普段行う業務だけでは気づかない隠れた資産、隠れた負の資産の両面を提示いたします。

中小企業のなかには、社内の体制が整っていない企業も多く、場合によっては生産性の低下や離職率の増加につながっていることも少なくありません。
例えば、
・毎日一定の量がある作業を機械でやれば5倍の速さでできるのに手作業でやっている
・見積書や請求書を毎回手書きやエクセルで作っている
・社員間や取引先とのメールのやりとりが多い
・入社時に労働契約書等を作成しておらず勤怠管理もなんとなく適当になっている
などなど。
当社は今まで多くの企業のオフィスや現場を訪れ、その企業の持つ様々な「良さ」や「工夫」を目の当たりにしてまいりました。
そういった経験の中で得てきた企業の体制構築の手法をもって、皆様の企業の社内体制改善のサポートをいたします。
銀行融資や補助金・助成金などの活用も提案させていただきますので、お気軽にご相談ください。

個人や家族で経営されているようなお店や会社の中には、業績が良いにもかかわらず、跡継ぎがいないなどの理由から自分の代でお店や会社を閉めてしまうケースが多くあります。
私たちはそのようなお店や会社の跡を継いでくれる人材を起業希望者や新規事業を検討している企業から探し出し、「跡継ぎ」として紹介いたします。
当社にて双方のサポートを行いながら、一定期間の研修を終えた上で、事業承継やM&Aなどを実施いたします。